今年以来，韶关冶炼厂工会探索竞赛新形式、打造竞赛新品牌，组织开展班组关键指标对标提升竞赛活动，将生产关键指标贯穿于班组日常工作中，把工序班组岗位打造成职工全面提升的大课堂，实现关键指标和职工能力素质的双提升。

　　韶关冶炼厂工会以锌品车间为试点单位，制定《班组关键指标对标提升竞赛方案》，涵盖关键指标目标、活动措施、监督与考核等多个方面，主要聚焦精馏工序班组单塔日产、燃气单耗、产品质量以及班组创优等关键指标，对标行业，对标先进，每月开展考核评比活动，表现优异班组将评选为“关键指标最优班组”，在竞赛活动中表现突出的个人将评选为“竞赛之星”。

　　据悉，自6月开赛以来，各班组以“赛”为令，以“赛”促干，关键生产指标和创效能力不断提升。通过加强工艺控制，稳定提升产品质量，确保各类产品品级率达到100%，合格率节节攀升；根据化验结果及时对精炼炉和熔化炉捞硬锌，保障B#锌质量；充分发挥“南华”牌产品品牌优势，6-7月份高溢价产品超过8000吨，低铁锌占比达到61%，产品溢价能力显著增强；对标业内先进，寻找差距，通过精馏塔改造和提升精细化操作水平，使单塔日产从去年30.17t提高到31.5t，天然气单耗控制在240～248m3/t，降本增效成果显著。

　　“我们要对标先进，继续努力拼搏。”基层班组负责人说道：“上月，我班成绩表现不佳。然而，在7月份，单塔日产量实现较大提升，从每炉31.23t增至31.53t。同时，燃气单耗相较于上月下降了5.8m3/t。目前竞赛排名提高至第二名，争取下个月再次取得好成绩。”

　　竞赛期间，各班组成员把竞赛打造成广大职工学习交流、竞技展示的平台，提出并践行诸多有益于生产效率和安全环保的举措，有力解决生产过程中出现的各类难题、痛点和障碍。

　　韶关冶炼厂工会相关负责人表示，将持续深入、广泛地开展岗位练兵、技术比武、师带徒等形式多样的活动，深化班组岗位对标找差劳动竞赛，全面提升班组长综合能力素质，助力工厂打造“高端制造新材料供应基地”和原创技术“策源地”。