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产改进行时丨韶瑞重工构建“三平台” 完善“双体系” 实现职工与企业双赢格局

  韶瑞重工(广东)有限公司是一家集研发、销售、制造及服务于一体的机械设备制造公司。近年来,公司按照省、市总工会产改工作有关要求,坚持把技能人才培养作为稳定职工队伍、构建和谐劳动关系的重要抓手,持续推动建设高素质产业工人队伍,激活产改新动力,助推企业实现高质量可持续发展。

  一强化思想政治引领,增强职工队伍凝聚力

  (一)注重思想引领力度。认真组织学习党的二十届三中全会精神,贯彻产业工人队伍建设改革意见,通过举办党员干部职工学习培训班,学习党的新知识、新理论,抓好干部职工政治思想教育。2024年以来,先后组织党员干部职工开展理论学习、党纪教育等主题讲座11次,开展党风党纪等主题党日活动5场,进一步提高全体干部职工政治判断力、领悟力和执行力,切实筑牢信仰之基、把稳思想之舵,做到讲纪律、守规矩、知敬畏、明底线。

  (二)注重思想引领广度。强化产业工人队伍党建工作,注重源头管理,把生产经营一线的优秀职工、青年骨干、技术能手列为重点发展对象,对递交入党申请书的积极分子,加强其对党的认识、政治理论等内容培训,把拥护党的领导、政治立场坚定的优秀人才吸引进来。建立党员信息台账,及时掌握入党积极分子、发展对象、预备党员、正式党员情况,目前,韶瑞共有正式党员12人,入党积极分子3人,7名职工递交了《入党申请书》。

  (三)注重思想引领深度。进一步发挥劳模先进典型示范作用,大力开展劳模工匠宣讲活动,组织举办“沉浸式”“体验式”宣讲2次,辐射职工200人(次)。开展志愿者服务社会公益活动3场,服务企业职工、社区老人、残疾人等80人(次)。通过内容丰富、形式多样、扎实有效的思想政治引领工作,为韶瑞“产改”提供了强大的思想动力。

  二着力搭建“三个平台”,推动产业工人队伍建设改革走深走实

  (一)着力搭建示范教育平台。坚持培育典型、选树典型、推广典型,营造示范引领作用,通过以点带面,促进整体提升。深入挖掘在平凡岗位上干出不平凡业绩的普通劳动者,先后涌现出“全国五一劳动奖章”获得者张泽磊、“韶关市优秀工会工作者”张展、“武江区劳动模范”周振华及“公司优秀员工”罗威、朱峰、陈秀霞等先进个人18名,企业荣获“广东省模范职工小家”“2023年度武江区工业突出贡献企业”“第14届中国新疆国际矿业与装备博览会新质生产力品牌企业”等荣誉称号。设立“劳模大讲堂”,结合“劳模工匠助企行”专项行动,开展“传帮带”活动3次,培训近230人次,进一步宣传劳模精神、劳动精神、工匠精神,努力培养造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的产业工人队伍。

  (二)着力搭建技能提升平台。结合企业实际,制定《韶瑞重工工匠技术工人培训规划和培训制度》,完善技术职工的培训方案和培训计划,不断提高职工的综合素质和业务能力,推动企业的技术创新和发展。2023年至今共计投入培训费约15万,累计培训1000人次,开展各项技能培训4场,参加职工近200人次。企业制定明确的内部技能等级标准,通过“以赛促评”的方式,对职工的技能水平和能力进行评估,先后开展行车技能竞赛、吊车竞赛等2场,目前已有5人通过企业内部职级评定。

  (三)着力搭建技术创新平台。鼓励支持技术部门致力开展技术创新集体行动,以张跃进为领衔人的创新工作室,成立近一年半以来,已先后完成16项创新成果,并实现15项成果转化。在此期间,在完成两款全新产品SV12D R1260和SPG6290研发的同时,先后申报1项发明专利和1项实用新型专利。此外,围绕企业强调的降本增效和持续提升产品竞争力主题,在产品优化、节能降耗、生产效率提升等多方面共取得了14项创新成果,为公司有效提升盈利能力、改善运营环境作出了突出贡献,并为广大用户提供更稳定、优质高效的产品服务,助力公司产品市场口碑大幅提升。

  三健全完善“双体系”,打通产业工人高质量发展新通道

  (一)完善权益保障体系。定期召开职工代表大会,对公司的薪酬福利、考勤纪律、管理制度等与职工息息相关的事项进行集体讨论、集中投票,鼓励职工代表参与公司管理,确保把重要制度、推优推先、表彰奖励等职工关注的热点和焦点问题,及时进行公开公示,接受职工群众监督。建立定期调薪机制,根据职工的工作年限、工作岗位、工作成效进行调薪,确保每名职工享受公平的调薪晋升机会。关注职工健康,为公司实名注册“粤工惠”的全体女职工购买“安康保险”,切实保障女职工的权益,每年全体职工开展一次职业健康体检,开展3次三级安全培训教育,为职工身体健康安全保驾护航。关心职工心理健康,邀请心理讲师为职工开展心理健康讲座4场,及时纾解职工压力,培养积极乐观的心态。制定《韶瑞重工(广东)有限公司工会委员会慰问制度》,结合传统重点节日、职工困难帮扶等工作开展慰问帮扶,向职工发放慰问品,进一步增加员工的获得感、幸福感。

  (二)完善人才培养体系。建立技术路线和管理路线双向晋升培养通道,制定《员工晋升制度》,根据职工的工作情况和发展意向,与职工共同制定职业生涯规划。目前,已培养专业技术人员3人,经营管理人才2人。大力开展校企合作,促进教育链、人才链与产业链、创新链有效衔接,联合韶关市技师学院、松山学院开展校企技能人才培训基地,先后选拔8名优秀学生加入韶瑞队伍中来,不断壮大高素质产业工人队伍。