产改进行时：系列专题案例

　　广东中南钢铁股份有限公司（以下简称“中南股份”）坚持从深化产业工人队伍建设改革行动中提升“抗寒”能力，根据省总和市总关于深化产业工人队伍建设改革工作的部署要求，精心搭建员工素质提升、创新创效、班组建设、健康关爱等平台，示范引领员工队伍岗位技能、创新能力、综合素质的全面提升，促进企业在残酷的市场竞争中强身健体、高质量发展。

　　一、搭建员工素质提升平台，以技能培训、技能竞赛和先进操作法评审为重点，激发员工队伍学技能热情

　　一是建立《人力资源培训开发管理办法》为主的培训制度，落实人才培养工作。公司被列为广东省第一批建设培育的产教融合型企业，并纳入产教融合型企业储备库，于2023年建立设备操、检、维、调等技能实训基地，并组织29名技能人才考取维护工程师资质；依托职业技能等级认定企业的平台，2023年在9个工种评审中，130人通过综合答辩，有102人获得技师资格、26人获得高级技师资格。

　　二是结合“智慧制造”项目推进，开展工业机器人技术及应用，智能设备装调及远程运维现场技能人才的培养，通过“走出去”或“请进来”的方式，分批次、分阶段开展智慧制造技能人才培养。2024年4-5月与广东松山职业技术学院合作，举办工业机器人技术与应用培训班2期30人，智能运维安装与调试技术培训1期20人。

　　三是以先进操作法为重点，激励员工钻研技术，及时总结提炼现场成熟的操作技巧和有效的操作方法。先进操作法是体现员工岗位创新能力和岗位操作技能的重要指标。2023年，中南股份工会认真落实公司深化产业工人队伍建设改革实施方案精神，会同制造部门认真策划开展基层先进操作法的征集、评比、发布等活动，经过年度评比，最终评选出公司级先进操作法49项，有效促进了员工的智慧凝聚和员工队伍技能水平提高。2024年，公司计划评选30项以上优秀员工先进操作法，目前已经完成征集、评审、命名、表彰48项。

　　二、搭建岗位创新创效活动平台，以云创新工作室创建、岗位创新成果转化及全员岗位创新为重点，最大限度挖掘蕴藏在员工队伍中的创造潜能

　　中南股份的职工创新创效活动一直走在创新的路上。继2022年，中南股份工会创新团队支撑中南钢铁设计、建成全国首个云创新工作室信息系统和职工创新示范基地——工匠空间；2023年完美实现云创新工作室信息系统上线运行及12年来的基层职工创新活动成果数据准确“入库”；还依托中南钢铁职工岗位创新成果转化平台，探索启动了班组级岗位创新成果转化活动，深化全员创新。这是企业工会工作的一项创举。

　　为了能在高水平的创新活动平台上磨砺创新骨干，2023年，中南股份工会组织虚拟专家团队精心指导优秀“五小”创新、QC成果参加各级竞赛，先后荣获宝武岗位创新成果奖一等奖1项、二等奖2项、三等奖7项；获韶关市级优秀QC成果奖示范级7项、专业级3项；获省级优秀QC成果奖特等奖3项、示范级3项、专业级1项，获省级优秀职工创新成果奖二等奖1项、优秀奖1项；获全国质量协会优秀QC成果奖示范级1项、专业级2项，获全国机冶建材行业优秀职工技术创新成果二等奖2项、三等奖3项；炼铁厂陈科领衔的创新成果《减少烧结机设备故障的技术改造》荣获首届广东省职工优秀创新成果交流活动二等奖、第七届全国职工优秀技术创新成果交流活动三等奖。

　　历经12年的探索创新，中南股份已经形成规范的“3325”公司级创新工作室创建标准及“8个一”基层蓝领创新工作室创建标准，企业目前有27个公司级创新工作室、32个基层蓝领创新工作室。荣获宝武集团级创新工作室8个，宝武示范型创新工作室4个，韶关市职工（劳模）创新工作室19个，韶关工匠创新工作室3个，广东省劳模和工匠人才创新工作室4个，全国机械冶金建材系统（示范）职工创新工作室2个；在职工创新创效平台上成长起来的宝武工匠5人、韶关工匠4人、南粤工匠3人、全国机冶建材行业工匠2人、入选大国工匠培育对象1人。

　　三、搭建班组建设平台，以劳动竞赛、安全“1000”班组、最佳指标班组、创新班组创建为重点，着力打造一支“懂管理、善沟通、会创新”班组长及高素质员工队伍

　　中南股份持续深化以“五聚焦、五创建”为核心、以“开展‘金算盘’活动，争创最佳指标班组”为重点的班组建设，精心策划开展以“建功‘四化’‘四有’，打赢生存保卫战”为主题的系列劳动竞赛，助推企业降本增效、提升基层管理水平。2023年，公司全年组织开展宝武集团级、中南钢铁级劳动竞赛10项，参加宝武集团级、中南钢铁级专项劳动竞赛3项，组织开展公司级综合性劳动竞赛2项，支撑相关部门、基层单元开展公司级短小快劳动竞赛5项；另外，韶关区域各单位开展二级单元级短小快劳动竞赛25项，作业区、班组级劳动竞赛230余项。全员对标降本增效劳动竞赛活动全年完成降本增效30.2018亿元，实现年度28.1874亿元降本增效竞赛目标的107.15%，有力支撑了公司年度扭亏，成为宝武集团内为数不多的盈利钢铁单元。

　　中南股份从2015年起开展班组建设专项活动，“五聚焦、五创建”体系的内涵外延持续拓展，从“四比四赛”到“五比五赛”，尤其在推进安全“1000”班组建设方面，充分发挥员工安康代表的履职作用，以维护职工健康权益为抓手，大力开展“安康护航”活动，重点聚焦安全自主管理活动，以标杆（示范）、安全“1000”标准化示范等优秀班组与安全管理基础相对薄弱的后进班组之间的“大手拉小手”结对帮扶，效果明显。2023年度的32个后进班组有23个班组实现安全等级（星级）提升、7个维持，有效助力企业补齐基层安全管理短板，公司延续了从2019年以来连续5年多实现工亡事故为零的目标，为企业实现安全生产和健康发展目标做出了积极的贡献。

　　充分发挥班组建设平台优势，职工岗位创新成果转化下沉到班组，2023年，中南股份完成职工岗位创新成果转化引进结题75项，引进项目实施完成后年化创效1724.9674万元。有38个班组实现创新成果转化“零突破”；申报1项及以上发明专利、获得1项及以上发明专利申请号的班组125个；获得1项及以上发明专利授权的班组59个；获得1项及以上技术秘密的班组48个、获得1项及以上先进操作法的班组38个。有力支撑了企业降本增效和扭亏增盈目标实现。

　　四、搭建健康关爱平台，以健康志愿者、全员健康指标提升及健康班组创建活动为重点，全面提升员工队伍健康素养及幸福感知

　　关注员工健康，探索推进全员健康指标提升及健康班组创建活动，是中南股份工会竭诚服务员工、深化产业工人队伍建设改革的一项创举。从2022年开始，中南股份工会在宝武集团内率先探索并持续创新开展以“我的健康我管理，我的生命我珍惜”为主题的全员健康指标提升及健康班组创建活动，自主设计的全员健康指标提升及健康班组创建信息系统上线运行，在服务企业、服务员工、助力企业安全健康文化建设的道路上持续创新，展示工会担当与智慧。

　　两年多的健康探索成效显著：2022年，公司首批健康志愿者100人共申报个人异常待改善的健康指标199项，全年实现指标改善137项，健康指标改善率达到68.84%；全公司有5665名员工参加健康改善活动，2805名员工实现健康指标提升，全员健康改善率达到42.5%。2023年，第二批健康志愿者143人共申报个人异常待改善的健康指标280项，全年实现健康指标改善174项，健康指标改善率达到62.14%；全公司有5618名员工参加健康改善活动，2491名员工实现健康指标提升，全员健康改善率达到36.38%。员工队伍健康素质的提升有力促进了工作效率提升和员工的幸福指数，助力了企业高质量发展，活动成效得到了省、市总工会、宝武集团工会的充分肯定，2023年5月，中南股份健康企业建设案例被国家卫健委授予“第二批健康企业建设优秀案例”，成为宝武集团内首家获此殊荣的企业。